YOU LEAD · Legal follows
Legal Follows — Gouvernance
Solution de gouvernance

YOU LEAD.
Legal Follows.

L’entreprise est performante quand sa stratégie commerciale et sa stratégie juridique sont alignées. Pas d’alignement sans pilotage. Pas de pilotage sans pilote. Pas de pilote sans pouvoir. Ce site sert à rétablir une chaîne de commandement vérifiable.

Governance system

YOU LEAD.
Legal Follows.

A company performs when its commercial strategy and its legal strategy are aligned. No alignment without steering. No steering without someone at the helm. No helm without authority. This site restores a clear, verifiable chain of command.

Enfin une solution.

On vous a vendu la structuration, la transformation, le management de transition.

Vous avez eu des process. Des slides. Des recommandations.

Mais pas le pouvoir.

Ici, l’enjeu est simple : reprendre le manche.

Finally — a solution.

You were sold structuring, transformation, interim management.

You got processes. Slides. Recommendations.

But not authority.

Here, the point is simple: take the helm back.

Trois règles de gouvernance

YOU LEAD —
Il n’y a pas de stratégie sans propriétaire.
LEGAL FOLLOWS —
Le juridique suit la stratégie. À défaut, il suit sa propre logique.
YOU EXECUTE —
Une stratégie qui n’est pas tenue n’existe pas.

Rien de plus. Rien d’autre.

Three governance rules

YOU LEAD —
There is no strategy without an owner.
LEGAL FOLLOWS —
Legal follows strategy. Otherwise, it follows its own logic.
YOU EXECUTE —
A strategy that is not enforced does not exist.

Nothing more. Nothing else.

La doctrine

Vous n’avez pas besoin d’un concept. Vous avez besoin d’un arsenal.

Doctrine commentée — 15 articles

Une architecture complète pour gouverner le juridique :

  • votre posture d’exécutif,
  • votre relation au Legal Department,
  • l’organisation interne du juridique,
  • ses rapports avec les autres départements,
  • le recrutement pour assurer la loyauté (Legal Talent),
  • la formation sans fuite (Take Off),
  • le déploiement pour garantir l’alignement stratégique (TLYB),
  • des process qui tiennent dans le temps,
  • jusqu’aux leviers d’incitation et de loyauté.

Tout est pensé. Tout est articulé. Tout est dedans.

Objectif : installer une chaîne de commandement claire et vérifiable.

I lead. Legal follows. I can verify over time.

Accéder à la doctrine

The doctrine

You don’t need a concept. You need an arsenal.

Commented doctrine — 15 articles

A complete architecture to govern legal:

  • your executive posture,
  • your relationship with the legal function,
  • legal’s internal organisation,
  • legal’s interface with other departments,
  • recruiting to secure loyalty (Legal Talent),
  • training without drift (Take Off),
  • deployment to guarantee strategic alignment (TLYB),
  • processes that hold over time,
  • down to incentives and loyalty levers.

Everything is designed. Everything connects. Everything is in there.

One objective: install a clear, verifiable chain of command.

I lead. Legal follows. I can verify over time.

Access the doctrine

Pièces à conviction

Comprendre pourquoi ça ne tient pas. Voir où le pouvoir a glissé. Savoir quels jalons poser.

Ces pièces ne complètent pas la doctrine. Elles la rendent évidente.

Pièce — Perte du lead (Nike) Pièce — Clause d’arbitrage oubliée Pièce — COMEX raté

Exhibits

Understand why it doesn’t hold. See where authority slipped. Know which milestones to set.

These exhibits don’t “add to” the doctrine. They make it obvious.

Exhibit — Loss of leadership (Nike) Exhibit — The forgotten arbitration clause Exhibit — A failed ExCo (COMEX)

CEO Talk — Sparring

Parce que gouverner ne s’explique pas. Ça s’incarne.

Préparer un COMEX. Reprendre la main sur un recrutement. Mener un débrief après une décision structurante (procès gagné ou perdu, inflexion du modèle).

Objectif : le juridique ne parle plus “en clôture”.

Réserver CEO Talk Mission recrutement — Legal Talent

CEO Talk — Sparring

Because governing can’t be “explained”. It has to be embodied.

Prepare an ExCo. Take back control of a recruitment. Run a debrief after a structural decision (case won or lost, model shift).

Goal: legal stops speaking last.

Book CEO Talk Recruitment mission — Legal Talent

Ce site ne vous propose pas une méthode de plus.

Il vous donne les moyens de reprendre les rênes d’un pouvoir que vous financez déjà.

Et de cadrer une restructuration ou un manager de transition — sans en perdre le contrôle.

This site doesn’t offer “one more method”.

It gives you the means to take back control of a power you already finance.

And to frame a restructuring or interim leadership — without losing the steering wheel.